以三级绩效考核为抓手  建立健全部门运行机制
 
        为了顺应集团股份制改革后对企业“大跨步、快发展”的要求，6月9日，经集团批示，“市场招商策划运营中心”正式成立并运行，中心主任一职由集团办公室主任刘健兼任。该中心下设招商部、营销策划部两个部门，将全面涉及集团下辖各实体单位的市场招商、策划、运营管理等工作，同时负责集团新开发房地产项目的前期立项、市场考察工作、营销指导、培训工作。
        为了中心各项职能工作能够快速、扎实的开展，6月11日，中心主任刘健组织召开了工作会议，明确了三级绩效考核制度和部门工作运行机制，确保中心各项工作开展“上有抓手、下有执行、中间有监管，工作有考核、考核有量化”。据了解，中心三级绩效考核机制将量化绩效考核分为三个级别：一级绩效考核由中心对集团负责，二级考核由招商部、营销策划部对中心负责，三级考核由各部门员工对本部门负责，三个级别的考核以月度为单位上报，以周为节点进行把控和调度，通过“看结果抓落实，看过程抓监控”的方式，确保各项工作的落地执行。
       当前，中心的主要工作重心为书圣文化城项目的招商运管工作，在“时间紧、任务重”和人员缺编的情况下，中心制定了“攻坚克难一百天”工作计划，力争用优异的工作成绩，向集团交一份满意的答卷。