提起兰华集团,很多人并不陌生。
这家发轫于沂蒙老区的股份制企业,
经过20年的发展,
已经成为拥有固定资产
近40亿元、
年上缴税金
近亿元的
大型现代化集团。
20年的时间,
也使1949年出生的
兰华集团党委书记、董事长曹继廉,
由“知天命”变成“不逾矩”。
曹继廉,
也将自己20年的韶华
奉献给了社区和企业。
兰华集团党委书记、董事长曹继廉
鲜有人知道,兰华的创业史,也是一部城中村的发展史。时间追溯到1998年。彼时,在沂蒙老区的曹家王庄,新上任的村党支部书记曹继廉一直在苦思破题之路。摆在他面前的,是一个负债
380万的城中穷村。这样的债务,就像一块大石头,压得人几乎喘不过气。曾有人直言,面对这样一个烂摊子,能不能维护好民心和村情都是一个难关,发展更是奢谈!
曹继廉也清醒地认识到自己的处境:
没地、没钱。咋办?曹继廉面临着上任之初第一个艰难决择。资金可以筹集、可以借,土地却集不来、借不出。
“虽然我五十岁了,可组织上既然派我到村里带领大家奔小康,我就要干好!”面对困局,经过严密的勘察、分析和论证后,曹继廉决定实施旧村改造、开发建设小区,既可改善民生又能腾出土地发展经济。
1999年初,曹家王庄社区旧村改造拉开序幕。曹继廉多方筹集了1200余万元作为启动资金,带领班子成员顶着压力做群众的思想工作,带头拆自家房屋。短短几个月,一期200多户民房完成了拆迁。与此同时,还建居民楼也开始建设。一年后,一期10栋居民楼交付使用。
2000年10月,曹家王庄社区启动了临西八路以东的二期旧村改造。2003年,曹家王庄社区又启动了三期旧村改造。正是从这时起,社区在满足居民楼还建需求的基础上,利用节余土地搞起房地产开发。为此,社区专门成立了兰华集团旗下的兰华房地产开发有限公司。
社区旧村改造“入不敷出”的经济困境由此转机。
旧村改造,改出峰回路转的新天地。短短六年,曹家王庄社区变成大型优质社区。
居住条件好起来了,可腰包还瘪着咋办?紧临商城的曹家王庄社区也曾想过兴建市场谋发展,但是再三分析和论证后发现:已经错失了兴建市场的最佳机遇期;在临沂商城市场门类较为齐全的情况下,易造成重复建设,难以形成市场竞争力;此外,兴建大型商贸市场,资金短缺,力不从心。
怎么办?理顺思路以后,曹继廉为曹家王庄开出一剂方子:
依托临沂商城独特优势,巧妙移植,引商兴工,建设工业园区。
事不宜迟,说干就干。跑资金,搞规划,抓建设……曹家王庄园区建设步入了“快车道”:
1999年,工业园南区建成,引来100多户商家入园生产;借鉴南方发达地区“前店后厂”、“多层厂房”、“综合利用”等理念,启动了北区工业园建设。先后投资2800万元,建成了占地100亩,建筑面积10万平方米,全框架4层结构的轻纺、食品、服装加工城。
工业园区的开发建设,成为曹家王庄经济发展的“加速器”。
2002年,园区实现产值
2.2亿元,社区集体经济由此扭亏为盈。
兰华地产品加工园
2010年,为提升市场地产品占有率,促进工商联动发展,兰山区启动了临沂商城地产品加工园项目,曹继廉紧紧抓住这一机遇,投资2亿元建起了占地280亩,建筑面积30万平方米的兰华地产品加工园。
借力发展,借商兴工,建设三大园区,铺就了曹家王庄社区飞跃式发展的传奇之路。
一组数字为证:
1999年,
曹家王庄社区年经济收入600万元;
2000年翻倍达到1200万元;
到2004年,3000万元;
2010年则突破了8000万元;
2013年突破了2亿;
2015年则达到了3亿元。
几年前,曹继廉卸下村书记的担子,任兰华集团党委书记、董事长。
“兰华集团是社区的重要经济命脉,只有良性发展,才能带动村民收入持续增加和生活不断改善。”曹继廉肩上的担子,丝毫没有减轻。
这是一个变革和创新的时代。伴随着互联网对传统产业的巨大冲击,兰华集团的发展也来到了一个十字路口。一生经历过大风大浪的曹继廉深知:
变则通,通则久。与其抱守原来的商业模式,不如主动寻觅新商机。
一场“二次创业”的“战役”悄然打响。兰华集团主动拥抱互联网,开启传统批发市场转型升级的探索之路,在实践中创立
“批发市场+电子商务+行业展会+新型物流”新型模式,实现了传统商业与电子商务的完美融合。
“电商在全国开展,形成潮流大势。临沂拥有众多的传统批发市场,应对当前及未来商业发展趋势和受到的冲击,市场商户必须转型升级,将临沂商城传统市场向‘垂直商城’发展,将市场进一步搞活搞旺,提升市场价值和租金及服务收入水平。”曹继廉说。
“市场+展会”模式
兰华集团洞察市场先机,率先启动了家具、汽车用品两大垂直平台建设,着力打造传统商业与电子商务融合发展的B2B商业模式,让传统商业插上互联网的翅膀,让电子商务真实落地,实现了线上线下(网店/实体店)两条腿经营发展的新型商业形态。
经济新常态发展形势下,
在日趋激烈的市场竞争面前,
如何实现市场与商户共同发展,
互利共赢?
如何为生产、经销和采购商
搭建起更直观便捷的交流平台?
兰华集团首创推出的
“市场+展会”模式,在做大做强传统专业批发市场的基础上,不断创新市场经营理念,加快传统专业批发市场转型升级。自创办市场以来,始终坚持市场自主办展会,为生产、经销和销售商搭建交易交流平台,尝到了甜头。
这是一个物流业腾飞的最好时代。兰华集团敏锐地抓住了
“互联网+物流”这一历史发展机遇,重拳出击,抢滩布局,不断开拓互联网时代物流业新蓝海。兰华集团与中通快递签署合作协议,共同投资打造10万平方米的
中通云仓。中通云仓致力于打造综合性服务仓储新模式,可为电商客户提供一站式服务,覆盖整个山东省及华北、华东、华中等大部分地区,日均快递发单量达
10万单,2018年预计日均发单量将达20万单。
20年间,由一个负债380万元的城中穷村到经济强村,变成商贸重地,曹家王庄社区走的波澜壮阔。日益壮大的兰华集团,通过改革创新、转型升级,实现了一次次的华丽转身,已经宠辱不惊。
如今,已经70岁的曹继廉,丝毫没有懈怠。虽然他常嘲侃自己“老了”,可他仍以旺盛的精力,谋划着兰华集团的未来。“我们正在与汕头的动漫玩具协会合作,借助临沂物流之都和商品集散地的优势,建成可容纳200多个商家的展销店,由兰华集团统一管理。”曹继廉说。
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