在1月6日上午召开的兰华集团2023年总结表扬暨2024年工作动员大会上，集团副总裁及相关单位负责人根据会议部署和2024年度任务目标，找定位、明思路，纷纷作了表态发言，吹响了新一年争先创优的冲锋号。让我们一起来看看他们今年如何稳中求进？

兰华集团副总裁宋生扩：

1.管理从严，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制。健全安全生产责任制，从严检查、从严考核。

2.细化分工，深入细致的落实安全风险管控及隐患排查治理，确保安全排查无死角、风险零遗漏，整改全到位。

3.从实开展各类培训演练，扎实推进全员培训精细化、应急演练实战化。

兰华集团副总裁杨佳富：

1.主动下沉一线，听取市场和商户的意见，强化招商运营工作。

2.坚定、坚决执行“稳商”经营策略，在创新招商、立体营销、租金收缴、优质服务等方面闭环管理，保障集团自持物业稳健经营。

3.确保完成全年经济目标任务，确保自持物业出租率≥92％，确保存量补位招商≥80％。

兰华集团副总裁高文升：

1.推进销售工作思路创新、模式创新、措施创新，更加有效地挖掘自身资源、激活自身力量。

2.在专业销售团队方面，强弱项、补短板，打造一支能打硬仗，善打胜仗的销售队伍，保障全年销售任务指标的完成。

3.在重点工作方面，把工业地产和商业地产销售纳入重点对象，确保销售有序有力向前推进。

兰华远东汽车市场、兰华五金太阳能市场经理曹竣杰：

1.重点在安全、招商稳商、租金收缴、服务提升、新能源品牌市场打造等方面用心着力。

2.确保完成全年安全零事故的目标任务，确保完成集团下达的全年经济目标任务。

兰华新媒体运营中心经理田承粟：

1.以“兰华说家具”“兰华说车品”“兰华说车”为基础，强化集团新媒体账号矩阵力量，边干边充实、边干边深化。

2.以高质量创作带动高质量运营，推动“线上引流+线下转化”。

3.进一步拓宽线上产品种类，为商户带来更多盈利机会。

兰华跨境电子商务有限公司经理蔺天一：

1.全面落实跨境电商433发展计划。

2.重点做好争创省级跨境电商产业示范园区工作。

3.积极筹备第二届跨博会，研究筹办临沂地产品韩国海外展会，探索延伸跨境国际物流业务。

4.面向全国输出兰华跨境电商运营模式。

兰华房地产开发有限公司副总经理马兴龙：

1.常抓不懈，落实责任，严把工程施工安全关。

2.严肃制度，规范程序，严把工程施工质量关。

3.精心组织，合理安排，确保施工项目如期完成。

4.强化维修工作，进一步提升服务质量和服务水平。